人才為先、分享成功
人才引進(jìn)在投資產(chǎn)業(yè)為先,以開(kāi)放的態(tài)度吸收各行業(yè)人才,通過(guò)有效的激勵(lì)機(jī)制和人才培養(yǎng)計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同成長(zhǎng)和成功。
創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、打造知識(shí)化員工
學(xué)習(xí)不僅是個(gè)人學(xué)習(xí)和個(gè)人智力的開(kāi)發(fā),而且是組織成員的合作學(xué)習(xí)和群體智力的開(kāi)發(fā),是一種團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。
把學(xué)習(xí)等同工作,把工作的過(guò)程看作是學(xué)習(xí)的過(guò)程。把企業(yè)當(dāng)成學(xué)校,把崗位當(dāng)做課堂,做到工作處處是學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)本身就是工作。打造知識(shí)化員工,關(guān)鍵是要興起全員學(xué)習(xí)之風(fēng)。
任人唯賢,能上平讓?zhuān)\(chéng)信愛(ài)才
選拔德性好、品德端,即忠誠(chéng)事業(yè)、尊長(zhǎng)愛(ài)幼、友善同事之人;任用業(yè)務(wù)精、水平高、能力強(qiáng),即干在德業(yè)、獻(xiàn)身德業(yè)之人。
確保有能力的人擔(dān)任重要的職位,而能力一般的人則讓出關(guān)鍵位置,從事一般性的工作。根據(jù)能力大小合理使用,用合適的人做合適的事,實(shí)現(xiàn)人崗匹配。
要在尊重人才、培養(yǎng)人才、用好人才的過(guò)程中,始終堅(jiān)守誠(chéng)信的原則。在選拔人才時(shí),要公平公正、不徇私情;在培養(yǎng)人才時(shí),要因材施教、注重實(shí)效;在使用人才時(shí),要人盡其才、才盡其用。
為確保人才需求及個(gè)人發(fā)展,公司通過(guò)輪崗、選拔或競(jìng)聘的形式,為有管理潛能及符合公司領(lǐng)導(dǎo)干部要求的員工提供向“企業(yè)管理者”方向發(fā)展。
公司從專(zhuān)業(yè)能力、行為表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)等方面進(jìn)行考評(píng),使符合晉升標(biāo)準(zhǔn)員工在自己所熱愛(ài)和擅長(zhǎng)的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域,如生產(chǎn)、銷(xiāo)售、技術(shù)等領(lǐng)域向深度發(fā)展,成為該專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的“專(zhuān)家”。
提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪資,每年定期調(diào)薪、年底發(fā)放年終獎(jiǎng),完善的社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金及商業(yè)補(bǔ)充險(xiǎn),提供全面、系統(tǒng)、專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)和廣闊的職業(yè)發(fā)展空間和提升機(jī)會(huì),多樣化的文體活動(dòng)(德業(yè)好聲音、迎春晚會(huì)、戶(hù)外拓展、聚餐等),豐富員工文化生活;股票期權(quán)激勵(lì)、五險(xiǎn)一金、文娛活動(dòng)、節(jié)日福利、入職體檢、商業(yè)保險(xiǎn)、免費(fèi)住宿、用餐補(bǔ)助、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、人才引進(jìn)津貼。